Trendy HR 2025 podpowiadają, że HR-owe lustro nie zawsze pokazuje ładny obraz. Po pierwszym półroczy 2025 wiele z tego, co widzimy w obszarach biznesu związanych z ludźmi w praktyce bywa tylko dobrze opakowanym PR-em. W obszarach biznesu związanych z ludźmi balansujemy między realnym wsparciem a teatralnymi gestami – krótkie formy działań, ładne slogany, mało prawdziwej zmiany. Oto moje obserwacje z ostatnich sześciu miesięcy pracy z organizacjami – i kilka pytań, które warto sobie zadać, jeśli rozwój ludzi ma być czymś więcej niż kolejnym projektem do odhaczenia.

Webinary zamiast procesów

Krótkie formy wsparcia? Świetnie – jeśli są częścią większego planu.
Problem zaczyna się wtedy, kiedy jednorazowy webinar ma magicznie rozwiązać problemy z feedbackiem czy współpracą.
To nie strategia. To teatr jednego dnia. Zbyt wiele firm traktuje webinary jako szybkie alibi na potrzeby employer brandingu. W rzeczywistości, bez spójnego procesu rozwoju pracowników, efekt kończy się na kilku odhaczonych obecnościach i raportach z frekwencji.

👉 Sprawdź:

jak często Twoje działania kończą się prezentacją PowerPoint, a nie realną zmianą zachowań i wyników?

Onboarding – potencjał albo kosztowna porażka

Coraz częściej firmy przyglądają się, jak wprowadzają nowych ludzi.
I dobrze – onboarding to moment, kiedy inwestycja w pracownika zaczyna się zwracać… albo przepalać.

Dobrze zaprojektowany onboarding nie kończy się po pierwszym tygodniu. To proces, który buduje poczucie sensu, przynależności i klarownych oczekiwań wobec roli. Bez tego firmy płacą rachunek w postaci wysokiej rotacji i długiego czasu adaptacji.

👉 Sprawdź:

czy onboarding w Twojej organizacji to proces, czy tylko wesoły event powitalny?

Programy rozwojowe włączone w codzienną pracę

Cieszy mnie, że coraz więcej organizacji rezygnuje z akademii „na szynach” i projektuje rozwój szyty pod konkretne wyzwania.
Działania „on the job / on the business” w końcu zaczynają być standardem, nie wyjątkiem.

To podejście wymaga odwagi i uważnego projektowania – bo łatwiej kupić „gotowy pakiet szkoleń”, niż stworzyć coś, co realnie wzmacnia kompetencje i wspiera wyniki biznesowe. W 2025 roku firmy, które postawią na rozwój zintegrowany z pracą, będą zyskiwać przewagę konkurencyjną.

👉 Sprawdź:

czy Wasze programy rozwojowe są powiązane z realnymi celami biznesowymi?

Ocena okresowa – gorący i nieoswojony temat

Jednym uchem słyszę, że „to relikt przeszłości”. Drugim – że „trzeba mieć”.
Efekt? Większość organizacji nie ma ani spójnej filozofii, ani odwagi, żeby coś zmienić.

Ocena okresowa może być ważnym narzędziem rozwoju, ale tylko wtedy, gdy jest oparta na partnerskiej rozmowie i klarownych kryteriach. Gdy zamienia się w coroczną formalność, demotywuje zamiast wspierać rozwój pracowników.

👉 Sprawdź:

jaką rolę ocena okresowa pełni w Twojej firmie – rozwoju czy tylko formalności?

Kompetencje przyszłości – modne hasło, mało praktyki

Wszyscy mówią o kompetencjach przyszłości. Prawie nikt nie wie, jak je realnie rozwijać i mierzyć. A jeszcze mniej osób potrafi powiązać je z celami biznesu. Kompetencje przyszłości nie pojawią się same, nawet jeśli wpiszemy je w strategię HR. Potrzebny jest systematyczny proces i konkretne wskaźniki, które pozwolą mierzyć efekty. W przeciwnym razie zostają tylko slajdy i modne slogany.

👉 Sprawdź:

czy macie choć jedno KPI, które pokazuje, że te kompetencje wspierają Wasze wyniki?

Wybiórcze inwestowanie w rozwój

To w sumie dobra wiadomość – rośnie świadomość, że nie wszystko warto robić. Tylko że selekcja po kryterium „najtańsze” rzadko prowadzi do jakości. Inwestycje w rozwój pracowników mogą być skuteczne tylko wtedy, gdy są spójne z potrzebami biznesu i wartościami organizacji. Kryterium ceny nie powinno być jedynym filtrem decyzji – bo tanie rozwiązania całkiem często okazują się najdroższe w długim terminie.

👉 Sprawdź:

czym kierujesz się przy wyborze działań rozwojowych – ceną czy realną wartością?

Liderzy w chaosie, bez wsparcia

Od menedżerów oczekuje się odporności, adaptacji i odwagi. Przez lata jednocześnie odbierano im odpowiedzialność i wyposażano głównie w Excela do monitorowania KPI. Dziś biznes płaci za to rachunek. Jeśli chcemy mieć liderów zdolnych budować zaangażowanie i rozwijać zespoły w zmiennym świecie, potrzebujemy realnego wsparcia – od szkoleń po mentoring i coaching. Excel nie zastąpi kompetencji przywódczych ani nie odbuduje zaufania.

👉 Sprawdź:

jakie wsparcie i narzędzia realnie mają Twoi liderzy?

Wnioski na drugą połowę 2025 – co teraz, HR?

HR w 2025 roku jest lustrem organizacji. Jak do tej pory trendy HR 2025 pokazują, gdzie naprawdę jesteśmy – i gdzie tylko udajemy, że rozwijamy ludzi. Problem w tym, że ta iluzja kosztuje firmy więcej, niż chcemy przyznać – w zaangażowaniu pracowników, w reputacji marki pracodawcy i w wynikach biznesowych.

Piszę to nie z perspektywy obserwatora, ale osoby, która od kilkunastu lat widzi te mechanizmy w praktyce – na salach szkoleniowych, w projektach wdrożeniowych i w gabinetach zarządów.

Jak to wygląda w u Ciebie?

Które z tych wyzwań są Ci bliskie – a może dostrzegasz inne trendy HR 2025, równie ważne? Rozwój ludzi to obszar, w którym łatwo wpaść w pułapkę szybkich rozwiązań i ładnych haseł. A jeszcze łatwiej zapomnieć, że za każdą prezentacją PowerPoint stoją prawdziwi ludzie i realne koszty biznesowe.

Jeśli chcesz poukładać procesy rozwojowe tak, żeby były czymś więcej niż checklistą, porozmawiajmy.

👉 Napisz do mnie bezpośrednio lub wypełnij formularz kontaktowy – zobaczymy, co możemy zrobić, żeby Twoje działania HR przynosiły mierzalny efekt.